|
Salaris blijft een gevoelig onderwerp in de werkkring. Er wordt hier namelijk bijna nooit gesproken, maar men denkt hier wel vaak over na. Zo denkt een op de twee werknemers dat men in een ander bedrijf met een vergelijkbare functie meer verdient. Maar klopt deze assumptie wel? “Het gras lijkt altijd groener aan de overkant, maar in sommige gevallen is dit ook echt zo”, aldus Peggy de Prins, professor aan de UAMS.
“Of wantrouwen nu terecht of niet terecht is, maakt eigenlijk niet uit. Wat er wel toedoet, is dat dit wantrouwen hersteld wordt” – Sonja Brouwers, consulent bij Hay Group.
In 2009 is onder 7000 respondenten een Engagement Study uitgevoerd door UAMS, Hay Group, Jobat en Defacto. In dit onderzoek werd de vraag gesteld of de respondenten vinden dat ze eerlijk beloond worden. Uit de antwoorden blijkt dat de vertrouwensband tussen de werkgever en werknemer in het algemeen niet overweldigend is. Sterker nog, een op de drie respondenten stelt dat ze redelijk wantrouwig zijn tegenover het geldende beloningssysteem binnen de organisatie waar men werkt. 25% vindt dat beslissingen over salaris vaak op basis van favoritisme wordt genomen en 30% vindt dat hij/zij oneerlijk wordt behandeld wanneer het om salarissen gaat. Sommige collega’s worden voorgetrokken“Kennelijk zijn heel wat respondenten van mening dat zij niet op een correctie wijze worden geëvalueerd door hun directe leidinggevende. Beloningen en prestaties staan daardoor niet in verhouding met elkaar. Men denkt dus dat sommige collega’s begunstigd worden” zegt Peggy de Prins, professor Sociale Wetenschappen aan de UAMS. “Althans, dat is een denkbare uitleg. Het kan namelijk ook zo zijn dat er een algemeen ongenoegen heerst ten aanzien van het management. Dit wordt dan doorgetrokken tot de salarissen. Degenen die denken dat hun werkgever zich opportunistisch of weinig integer gedraagt, zal ook sneller denken dat het beloningssysteem binnen de organisatie ook niet helemaal eerlijk is. Men generaliseert dus.” “Het is echter niet zo dat men denkt dat de werkgever niet competent is om een gepast loonbeleid uit te denken. Men vertrouwt alleen de boel gewoon niet omdat men vermoedt dat appels met peren worden vergeleken”, aldus consulent Sonja Brouwers van Hay Group. “Hier ligt een prominent karwei voor het middenmanagement. Of wantrouwen nu terecht of niet terecht is, maakt eigenlijk niet uit. Wat er wel toedoet, is dat dit wantrouwen hersteld wordt.” Tips voor werkzoekenden motivatiebrief schrijven, cv opstellen, ontslagbrief voorbeeld Of zoek op Vindazo Vacatures en solliciteer makelijk en snel.
recruitment website Ats Vacatures
|
| https://www.dergatsjev.be/search/label/HR |
Veelgestelde vragen
Waarom vinden werknemers hun salaris te laag?▼
Werknemers denken vaak dat ze in een ander bedrijf met dezelfde functie meer zouden verdienen. Dit wantrouwen ontstaat doordat 30% zich oneerlijk behandeld voelt en 25% vermoedt dat salarisbeslissingen op favoritisme gebaseerd zijn.
Hoe vaak wordt over salaris gesproken op het werk?▼
Salaris is een gevoelig onderwerp in de werkkring waar bijna nooit over gesproken wordt. Werknemers denken hier echter wel vaak over na, wat kan leiden tot ongenoegen en wantrouwen.
Wat toont de UAMS Engagement Study over beloningen?▼
Uit het onderzoek van 2009 met 7000 respondenten bleek dat één op drie werknemers wantrouwig is tegenover het beloningssysteem. De vertrouwensband tussen werkgever en werknemer is over het algemeen niet sterk.
Hoe kunnen managers het wantrouwen over salarissen herstellen?▼
Het middenmanagement moet transparant communiceren over salarisbeslissingen. Of het wantrouwen terecht is of niet, het is belangrijk dat dit wordt hersteld door duidelijkheid en eerlijkheid.
Is het waar dat het gras altijd groener is aan de overkant?▼
Hoewel dit vaak een illusie is, blijkt uit onderzoek dat in sommige gevallen werknemers inderdaad ergens anders meer zouden verdienen. Het gaat echter vooral om het herstellen van vertrouwen in het beloningssysteem.
